От среднего до крупного бизнеса. Создаю финансовые модели для компаний, которые хотят четко видеть свои точки роста и принимать решения на основе прозрачных данных.

Для фондов и частных инвесторов. Разрабатываю модели оценки инвестиционной привлекательности проектов с прогнозированием рисков и потенциальной доходности.

Для инновационных проектов на любой стадии. Создаю понятные финансовые модели для привлечения инвестиций и масштабирования бизнеса.

Для некоммерческих организаций и социальных проектов. Помогаю создавать устойчивые финансовые модели, сочетающие социальное влияние и операционную эффективность.

Реальность:
Низкая маржа из-за несогласованности в процессах и задачах. Очень дорогой и неэффективный маркетинг, дорогая разработка. Создание продуктов без анализа результатов. Отсутствие внутреннего прозрачного учета в разрезе проектов. Низкоквалифицированный персонал финансового блока.

Через год:
Выявлены рентабельные направления. Простроены ресурсы исходя из целей бизнеса. Заморожены нерентабельные направления и проекты. Пересмотрена кадровая политика.

Итог:
Рост чистой прибыли за счет оптимизации расходов и нерентабельных проектов. Пересмотр кадровой политики. Усиление рентабельных направлений.

Франшиза-действительно эффективная модель бизнеса

Заявленные показатели:

Первичный запрос:
Создать финансовую модель, проработать корпоративную налоговую модель на предмет нивелирования рисков.

Результат работы:
Выручка 27млр, инвестиции 180 млн

Через год:
Создана финансовая модель, система управленческого учета и отчетности. Согласованы и внедрены бюджеты. Посмотрены все нефинансовые метрики и показатели для планирования ресурсов по целям всех отделов.

Итог:
1 год - окупаемость , при ранее не учитываемых 17 источниках дохода.

Franchise Bussiness

2К

франчайзи

20К покупателей

Итог:
Поставлен управленческий учет. Проведены самые критически значимые процедуры для легализации бизнеса. Начали платить налоги.

Через год:
Предложены мероприятия для вывода бизнеса в легальное русло. Поставлен управленческий учет. Зафиксированы убытки. Приняты планы по выводу из кассового разрыва. Закрытие нерентабельных направлений бизнеса. Утверждены тарифы.

Реальность:
Убытки более 200 млн, очень агрессивные налоговые оптимизации, более 100 проигранных судов по налоговым спорам

2МЛР ₽

Fitness innovation

Первичный запрос:
Упорядочить хаос в финансах, понять есть ли прибыль, выстроить тарифы, нивелировать налоговые риски.

Заявленные показатели:

Инновационный походод к телу, разрушительный к налогам

7 филиалов

Известные инфобизеры тоже могут быть не маржинальны

Заявленные показатели:

Первичный запрос:
Постановка управленческого учета, создание финансовой модели, оценка нерентабельных направлений. Оцифровка запусков.

Online Business School

расходы

30М ₽

19 проектов

Показывает реальную картину бизнеса


Разворачивает выручку через воронки продаж до минимальной измеримой единицы

Интегрирует финансовые и нефинансовые метрики

Выявляет реальную прибыльность каждого направления

Демонстрирует взаимосвязи всех бизнес-процессов

Помогает принимать решения

Позволяет просчитать любые гипотезы перед внедрением

Моделирует различные сценарии развития

Показывает влияние каждого решения на финансовый результат

Оцифровывает эффект от запуска новых продуктов

Синхронизирует работу команды

Ставит измеримые цели каждому отделу

Согласовывает планы маркетинга, продаж и производства

Обеспечивает единое понимание целей у всех подразделений

Позволяет контролировать эффективность каждого направления

Дает инструменты контроля

Калькуляторы для расчета любых показателей

Сценарное планирование для оценки рисков

Возможность быстрой проверки любых бизнес-гипотез

Понятные метрики для принятия решений

Растет вместе с бизнесом

Легко масштабируется под новые направления

Позволяет оценивать новые возможности

Помогает планировать развитие

Адаптируется под изменения в бизнесе

Анализирую структуру доходов и расходов

Изучаю все воронки продаж

Выявляю ключевые драйверы роста

Определяю минимальные измеримые единицы для каждого направления

Разрабатываю юнит-экономику по каждому направлению

Выстраиваю связи между всеми элементами бизнеса

Интегрирую финансовые и нефинансовые метрики

Настраиваю взаимосвязи между отделами (маркетинг, продажи, производство)

Создаю инструменты для проверки гипотез

Внедряю сценарное моделирование

Настраиваю расчет эффективности каждого направления

Добавляю возможность прогнозирования результатов

Выстраиваю систему ключевых показателей

Создаю управленческие дашборды

Настраиваю
контрольные точки

Добавляю индикаторы эффективности

эксперт по финансовому моделированию, практик с опытом реализации международных проектов в ОАЭ, Австрии и Израиле.
За каждой цифрой вижу реальные бизнес-процессы и возможности для роста