Реальность:
Низкая маржа из-за несогласованности в процессах и задачах. Очень дорогой и неэффективный маркетинг, дорогая разработка. Создание продуктов без анализа результатов. Отсутствие внутреннего прозрачного учета в разрезе проектов. Низкоквалифицированный персонал финансового блока.
Через год:
Выявлены рентабельные направления. Простроены ресурсы исходя из целей бизнеса. Заморожены нерентабельные направления и проекты. Пересмотрена кадровая политика.
Итог:
Рост чистой прибыли за счет оптимизации расходов и нерентабельных проектов. Пересмотр кадровой политики. Усиление рентабельных направлений.
Франшиза-действительно эффективная модель бизнеса
Первичный запрос:
Создать финансовую модель, проработать корпоративную налоговую модель на предмет нивелирования рисков.
Результат работы:
Выручка 27млр, инвестиции 180 млн.
Через год:
Создана финансовая модель, система управленческого учета и отчетности. Согласованы и внедрены бюджеты. Посмотрены все нефинансовые метрики и показатели для планирования ресурсов по целям всех отделов.
Итог:
1 год - окупаемость , при ранее не учитываемых 17 источниках дохода.
Итог:
Поставлен управленческий учет. Проведены самые критически значимые процедуры для легализации бизнеса. Начали платить налоги.
Через год:
Предложены мероприятия для вывода бизнеса в легальное русло. Поставлен управленческий учет. Зафиксированы убытки. Приняты планы по выводу из кассового разрыва. Закрытие нерентабельных направлений бизнеса. Утверждены тарифы.
Реальность:
Убытки более 200 млн, очень агрессивные налоговые оптимизации, более 100 проигранных судов по налоговым спорам.
Первичный запрос:
Упорядочить хаос в финансах, понять есть ли прибыль, выстроить тарифы, нивелировать налоговые риски.
Инновационный походод к телу, разрушительный к налогам
Известные инфобизеры тоже могут быть не маржинальны
Первичный запрос:
Постановка управленческого учета, создание финансовой модели, оценка нерентабельных направлений. Оцифровка запусков.
Итог:
Построен работоспособный финансовый департамент. Бизнес больше не живет «вслепую».
Через полгода:
Устойчивое уменьшение убытка. Отсутствие новых неконтролируемых долгов благодаря прозрачному учету и отчетности.
Реальность:
По итогам аудита выявлен 500млн кассовый разрыв. Найдены ошибки в учете более чем на 50млн. Выстроены финансовый, юридический отделы. Перенесены с аутсорсинга бухгалтерия. Автоматизированы учет и отчетность. Разработан управленческий учет и перенесен на платформу Adesk. Разработаны и внедрены регламенты. Решены ключевые причины возникновения ДЗ и КЗ. Перестроена бизнес-модель. Внедрен автоматизированный документооборот по тендерной отчетности.
Первичный запрос:
Аудит финансового и управленческого учета. Реструктуризация финансового и юридического отделов, аудит бухгалтерии и кадровиков на аутсорсе. Постановка учета, описание процессов и регламентов. Поиск и обучение выведенных кадров. Автоматизация учета. Определение реального текущего убытка и меры по выходу
из него.
ЖЕСТОКИЙ БИЗНЕС, КОТОРЫЙ КАЖЕТСЯ ВСЕМ ВЕСЕЛЫМ
И ЗАНЯТНЫМ